03｜AI Transformation Portfolio Management
AXPM新規サービス領域・構築中
AI導入から、AI変革の経営へ。
問い：何を変革し、どこに投資すべきか。
AI を導入するだけでは、企業の競争力は保証されません。
大切なのは、どの業務や事業を変革し、どこに経営資源を投じ、どのような成果を生むかを明らかにすることです。
AXPM は、AI 変革を個別の PoC（概念実証）やシステム導入ではなく、経営戦略に基づく投資の組み合わせとして捉える考え方です。
事業の成果を起点に、変革テーマの選定・優先順位づけ・実行・評価を一貫して管理する方法論とサービスを、いま構築しています。
ISSUE
想定する課題
- AI の施策が部門ごとに分散し、全社の優先順位が決まらない
- PoC や部分的な効率化にとどまり、事業の成果が見えない
- 投資対効果を評価しにくく、継続・拡大・中止を判断できない
- 今の業務や組織の体制が、AI 活用の制約になっている
- AI を前提にした事業モデルと組織の能力へ転換したい
SCOPE
取り組む領域
01AI変革アセスメント
経営戦略・成果の設計・業務とプロセス・知識とコンテキスト・技術基盤・ガバナンスの観点から現状を評価し、変革の課題を特定します。
02AI変革ポートフォリオの設計
事業へのインパクト・投資対効果・実現性・リスクを評価し、変革テーマの優先順位とロードマップを検討します。
03AI変革のマネジメント
施策の進み具合だけでなく、事業の成果の実現状況を評価し、継続・拡大・見直しを判断する仕組みを検討します。
04AI変革の実装支援
必要に応じて、業務プロセスの再設計、AI エージェントの活用、業務の自動化にも取り組みます。
AI の施策を「始めること」から「成果を生み続けること」へ。
限られた経営資源を、最も成果を生む変革へ集中させることを目指します。
取り組みについて、話を聞いてみたいというご相談も受け付けています。
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