会社情報

EMC（現 Dell Technologies）で、グローバル企業の PPM（プロジェクトと事業の組み合わせを管理する仕組み）の、日本への展開と定着に関わってきました。世界中のプロジェクトの状況が、リアルタイムで経営層に見えている。この水準は、日本の多くの企業では、まだ実現していません。

一方で、中堅の SI・IT ベンダーで、炎上したプロジェクトの立て直しにも PM として入ってきました。スコープ・必要な能力・自社の戦力の配分を事前に評価しないまま、難しい案件を受注し、現場の力技で帳尻を合わせる。1,000人前後の会社では、これを戦力の層の厚さで吸収しきれず、炎上が続きやすくなります。

これを防ぐのが、ポートフォリオ管理です。しかし、大手向けの仕組みは、戦略コンサルによる組織変革と、成熟した PMO（プロジェクト管理の専門組織）を前提にしています。中堅の会社に、そのまま持ち込むのは現実的ではありません。

中堅の SI・IT ベンダーに必要なのは、大手向けの縮小版ではありません。組織変革の負荷をかけずに、経営と現場が同じ物差しで対話できる仕組みです。

P3 PPM は、グローバル水準の可視化の考え方を、中堅の実情に合わせて設計し直した製品です。PMO がなくても、担当役員と現場の PM だけで回せます。