01｜Project & Portfolio Management
P3 PPM
プロジェクトを、経営の力に。
売るもの・できる人・儲けを、サービスという同じ物差しでつなぐ SaaS です。案件の採算、スキル、半年先までの空きを、経営と現場が同じ画面で見られます。Microsoft Copilot などの AI から、P3 のデータで相談もできます。人月売りから、ビジネスの成果で稼ぐ会社への転換を支えます。
- サービスカタログ
- 案件採算
- スキルとアサイン
MISSION & VISION
経験や能力を、組織全体の力に
一つひとつのプロジェクトは完了しても、そこで得た経験や知識が、次の成長につながるとは限りません。
スキルや稼働、採算や成果が、個人や部門ごとに分かれていると、変化に合わせた判断は難しくなります。
AI時代に求められるのは、個別の効率化ではなく、組織全体の能力を高め続ける仕組みです。
- MISSION
- 人とプロジェクトの可能性を、組織の成長力に変える。
- VISION
- 変化に合わせて、自ら進化し続ける組織が当たり前の社会へ。
個人やプロジェクトに分散する経験や能力をつなぎ、経営戦略に合わせて再配置できる仕組みをつくります。
会社情報を見るSERVICES
事業内容
02｜AI-Driven Development & Outcome-Based Delivery
AI駆動開発支援
人月から、ビジネスの成果で稼ぐ開発へ。
AI で開発が速くなるほど、人月の前提は崩れます。PMO として提案・見積・契約・着手の関門に立ち会い、スコープと成果の定義、リスクの分担を助言します。成果完成型準委任などの契約の型も整え、人月に頼るビジネスから、成果達成型ビジネスへの移行を支えます。
- PMO・ゲートレビュー
- スコープと成果の定義
- 契約・報酬モデル
03｜AI Transformation Portfolio Management
AXPM新規サービス領域・構築中
AI導入から、AI変革の経営へ。
AI の施策を、個別の技術導入ではなく、事業の成果を生む投資の組み合わせとして捉えます。変革テーマの選定、優先順位づけ、実行、効果の検証を一貫して支える方法論とサービスを、いま構築しています。
- AI変革アセスメント
- 投資の優先順位
- 効果の検証
OUR APPROACH
経営・ビジネスモデル・実行を、一本の線でつなぐ
私たちが目指すのは、管理業務の効率化や AI ツールの導入ではありません。事業の成果を起点に経営資源を配分し、プロジェクトを実行し、結果を検証して、次の成長につなげられる組織への変革です。
- 1成果を定義する
- AXPM
- AI駆動開発支援
- 2投資とスコープを決める
- AXPM
- AI駆動開発支援
- 3実行する
- AI駆動開発支援
- P3 PPM
- 4結果を検証する
- P3 PPM
- AXPM
- 5組織の能力と資源を再配置する
- P3 PPM
- P3 PPM は、成果で稼ぐための管理の仕組みです。
- AI駆動開発支援は、成果で稼ぐための契約と進め方です。
- AXPM は、何を変革し、どこに投資するかを決める方法です。
NEWS
お知らせ・記事
COMPANY
会社情報
- 会社名
- 株式会社ピースリー・ストラテジックパートナーズ
- 所在地
- 〒150-0041 東京都渋谷区神南１丁目１１－４ＦＰＧリンクス神南５階
- 設立
- 2020年8月
- 代表者
- 代表取締役 田中 洋